我院举办腹腔镜胃癌手术国际COE培训班

任何因信念和核心价值观的激励而选择的挑战都是值得的，无论最终的结果是成功还是失败。

集团党委书记、董事长王挺革，总裁、董事、党委副书记宋宏炯参加座谈。他表示，今年以来，下城区始终将六保六稳作为重中之重的工作来抓，持续深入开展三服务，不断加强政企沟通，加大政策扶持力度，努力营造一流营商环境。

下城区区长柴世民一行赴集团开展走亲连心三服务活动 2020-08-12 8月11日上午，下城区区长柴世民携区府办主任丁向崧、区财政局局长蔡延平一行赴集团深入开展走亲连心三服务活动。王挺革汇报了集团上半年经营发展情况，对下城区委区政府长期以来对集团改革发展给予的关心和帮助表示衷心感谢。他要求，针对集团旗下物产金属、物产元通和集团总部提出的相关请求事项，现场表态明确相关部门依法依规给予支持，并全部带回作深入研究后确定解决方案和办结时限，以店小二精神助力物产中大和下城区企业的高质量发展。他指出，物产中大作为中国供应链集成服务引领者，是下城区的一张金名片。作为核心头部企业，物产中大为下城区的经济社会发展作出了重大贡献，也带动了一批配套产业的高质量发展。

双方就相关事项进行了深入沟通交流，物产元通董事长方明、物产金属总经理张华良、集团办公室主任殷畅等参加会谈作为核心头部企业，物产中大为下城区的经济社会发展作出了重大贡献，也带动了一批配套产业的高质量发展。坚持问题导向 提升科学管理 强化风险管控｜集团召开以问题为导向进一步加强风险系统化管控座谈会 2020-08-21 8月19日上午，集团召开以问题为导向进一步加强风险系统化管控座谈会，集团董事长、党委书记王挺革，总裁、董事、党委副书记宋宏炯，党委委员、纪委书记、驻集团监察专员高建军，党委委员、监事会主席刘纯凯出席会议，物产金属等6家成员公司负责人以及集团总部相关职能部门负责人参加会议。

三是要认识到解决问题、管控风险也是企业创造价值的重要组成部分。落实以问题为导向的风险系统化管控，要各司其职、履职尽责。针对系统化风险管控，他指出要提升风险意识，强化源头管控。来源：审计部文：疏航图：郑少俊 上一篇:严格执行制度 做到四个敬畏 推动现期结合高质量发展 下一篇:效率提升100%｜物产中大-西安交大电缆研究院创新项目成功落地应用 返回。

要有具体举措保障落实。一是要承认问题的存在，要从更高的层面和标准对照当前情况，有效发现问题，真正实现以问题为导向。

要明确问题的科学化管理管什么。四是要有效落实会议部署的工作要求，要明确以问题为导向抓什么。宋宏炯作会议小结，并要求各成员单位和总部各部门要根据会议精神，对本单位、本部门加强风险管控系统化的情况和加强问题管理的情况进行全面梳理，找出工作短板，剖析症结原因，提出有针对性的贯彻落实的措施。刘纯凯总结分析了集团当前诉讼事项的基本情况、新增案件形成原因以及诉讼案件管理上存在的问题与不足，并提出要全面梳理存量诉讼风险，实行有效的分类分级管理。

座谈会上，6家成员公司和5个职能部门分别根据自身情况和监管职责要求，围绕问题导向风险防范和化解的经验教训及对策建议进行了交流发言。深化风险管控体系建设，形成工作链条和管理闭环。针对风险管控工作，一是行动要到，二是目光要到，三是思想要到。落实问题整改，强化责任追究。

加强常态监督，实现风险管控协同。运用科技手段，提升风控成效。

高建军指出，强化以问题为导向的风险系统化管控，要做到守纪律、讲规矩。王挺革指出，本次会议是推进落实集团2020年度工作会议关于经营风险管控要求和半年度工作会议提出的以问题为导向的科学化管理的具体行动，要知行合一，扎实推进以问题为导向，以经营风险为重点的科学化风险管控体系。

二是要认识到解决问题是管理的本质和职业的操守，要将这一理念融入血液之中。要实现管理体系上完整闭环。提高以问题为导向的风险系统化管控能力，要构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制，促进干部员工想干事、能干事、干成事未来，中大元通电缆将继续立足电缆研究院平台，坚持以创新引领发展，基于问题导向、市场导向，持续开展应用型研究，不断推进产学研步伐，强化自主研发能力，加快创新成果转化，实现电缆产品的高端化、品牌化、国际化。经测试，一出二生产模式下，两条线的生产速度均达到230米/分钟，同一条产线下，生产效率提升100%，产量提高100%，操作人员减少2名，水电能耗降低60%，生产场地用地节约50%，实现了效率、产量双翻倍，能耗、人员双节省的共赢成果。今年截止至7月31日，中大元通电缆公司营收累计123.26亿元，同比增长27.19%，利润1.57亿元，同比增长45.83%，其中电缆销售突破19亿元，实物量增长同比超过25%，规模稳居全国前列。

该工艺改造攻克了线缆行业多年来一直难以逾越的难关（主要是电线的线径和偏芯度不好控制），为行业首创，预计电缆产品挤塑机设备生产效率可提升100%。同样是常规橡胶电缆连续硫化生产线是一出一模式，即：一条生产线，一台主机同时只能生产一条线。

经过技术研发和生产团队对模具、速度、角度等关键技术的反复调试，终于实现了一出二生产模式的成功试验。为积极解决技术瓶颈，中大元通电缆经过反复实证和讨论，在产量和生产效率双提高的方向构思对生产工艺方法改进，即在一条生产线的同一台主机上，同时生产两条线的一出二生产模式，达到每分钟460米（230米/分钟*2）的生产速度，减少一半的操作人员，实现2倍的生产产能。

一个看似简单的构思，却需要整条生产线在放线、挤出、模具、冷却、收线等各个环节做出全面的调整，研发过程也并非一帆风顺——仅仅是修改模具一项就来回试验了十多次。面对生产节奏快、生产任务繁忙、生产场地受限的情况，如何提高生产效率，提升设备利用率是线缆行业亟待解决的技术难题。

其中，几大创新研发项目在各技术领域的不断攻坚，更有力地促进了线缆业务的发展，实现在经济效益和品牌影响力等方面的突破。效率提升100%｜物产中大-西安交大电缆研究院创新项目成功落地应用 2020-08-19 近日，中大实业下属中大元通电缆公司以物产中大-西安交大电缆研究院（以下简称电缆研究院）为科研载体，实现创新项目《BV2.5电缆一出二技术工艺改造》成功落地应用。一出二生产工艺技术模式实现全面复制推广后，这一位势将继续向前迈进。来源：中大实业物产中大-西安交大电缆研究院 上一篇:坚持问题导向 提升科学管理 强化风险管控｜集团召开以问题为导向进一步加强风险系统化管控座谈会 下一篇:学习强国丨以绿水青山就是金山银山理念 百年林场践行生态文明建设 返回。

目前电缆行业生产BV2.5民用电线一般采用80型号高速型挤塑机生产线，其生产挤出速度最快达到230米/分钟左右，这已经是行业内最高的挤出速度产量。近年来，中大元通电缆业务发展势头良好，销售规模不断取得跨越式增长

近年来，中大元通电缆业务发展势头良好，销售规模不断取得跨越式增长。同样是常规橡胶电缆连续硫化生产线是一出一模式，即：一条生产线，一台主机同时只能生产一条线。

未来，中大元通电缆将继续立足电缆研究院平台，坚持以创新引领发展，基于问题导向、市场导向，持续开展应用型研究，不断推进产学研步伐，强化自主研发能力，加快创新成果转化，实现电缆产品的高端化、品牌化、国际化。该工艺改造攻克了线缆行业多年来一直难以逾越的难关（主要是电线的线径和偏芯度不好控制），为行业首创，预计电缆产品挤塑机设备生产效率可提升100%。

来源：中大实业物产中大-西安交大电缆研究院 上一篇:坚持问题导向 提升科学管理 强化风险管控｜集团召开以问题为导向进一步加强风险系统化管控座谈会 下一篇:学习强国丨以绿水青山就是金山银山理念 百年林场践行生态文明建设 返回。效率提升100%｜物产中大-西安交大电缆研究院创新项目成功落地应用 2020-08-19 近日，中大实业下属中大元通电缆公司以物产中大-西安交大电缆研究院（以下简称电缆研究院）为科研载体，实现创新项目《BV2.5电缆一出二技术工艺改造》成功落地应用。今年截止至7月31日，中大元通电缆公司营收累计123.26亿元，同比增长27.19%，利润1.57亿元，同比增长45.83%，其中电缆销售突破19亿元，实物量增长同比超过25%，规模稳居全国前列。经过技术研发和生产团队对模具、速度、角度等关键技术的反复调试，终于实现了一出二生产模式的成功试验。

经测试，一出二生产模式下，两条线的生产速度均达到230米/分钟，同一条产线下，生产效率提升100%，产量提高100%，操作人员减少2名，水电能耗降低60%，生产场地用地节约50%，实现了效率、产量双翻倍，能耗、人员双节省的共赢成果。为积极解决技术瓶颈，中大元通电缆经过反复实证和讨论，在产量和生产效率双提高的方向构思对生产工艺方法改进，即在一条生产线的同一台主机上，同时生产两条线的一出二生产模式，达到每分钟460米（230米/分钟*2）的生产速度，减少一半的操作人员，实现2倍的生产产能。

目前电缆行业生产BV2.5民用电线一般采用80型号高速型挤塑机生产线，其生产挤出速度最快达到230米/分钟左右，这已经是行业内最高的挤出速度产量。一个看似简单的构思，却需要整条生产线在放线、挤出、模具、冷却、收线等各个环节做出全面的调整，研发过程也并非一帆风顺——仅仅是修改模具一项就来回试验了十多次。

其中，几大创新研发项目在各技术领域的不断攻坚，更有力地促进了线缆业务的发展，实现在经济效益和品牌影响力等方面的突破。一出二生产工艺技术模式实现全面复制推广后，这一位势将继续向前迈进。